七窯社

1. ブランドは「作る」のではなく、判断基準を揃える
新しい世界観を上書きするのではなく、創業以来積み重ねてきた歴史・技術・想いを言語化し、「何を良しとするか」という判断基準をチーム全体で共有。これにより、クリエイティブも施策も“迷わず決められる状態”を設計しました。

2. 施策を点で終わらせず、体験として線でつなぐ
Web・EC・LINE・SNS・実店舗といった点在する接点を、「理解 → 共感 → 選択 → 購入」という一つのストーリーとして再設計。特に“買う前に理解する時間”を意図的につくることで、納得感のある購買体験を実現しました。

3. 成果が続くよう、つくり手を育てる
外部が作って終わりではなく、社内で再現・運用できる体制づくりまでを支援。撮影技術のレクチャーやトーン設計を通じて、ブランドの世界観を自走して維持・更新できる組織へと移行しました。

4. 売上以上の成果は「意思決定の速さ」に現れる
売上2.2倍・注文件数3.8倍という数字以上に大きかったのは、「次の一手を社内で即断できるようになったこと」。ブランドの軸が揃うことで、施策が自然と連動し始めました。